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企业文化
可行的经营方式有四种:
 
ㄧ、制度设计
 
企业拟定愿景后,必须设计出彰显愿景的制度,这项制度必须能引导员工在工作上作出一连串正确的决定。当然,制度规划无法一蹴可几,因此需时时检验执行效果,以确保价值观能正确传递。坦白说,我还是觉得早鸟读书会的想法超棒的,只是我没有好好监督检验,才会让组织文化越走越偏。
 
二、震撼教育
 
除了制度设计这种方法外,有时也可来点震撼教育。比方说,有些学校为了推动两性平权的价值观,举办了让男生体验女生怀孕的活动。每个男生的肚子上都要塞一颗球,并且维持一整天,借此来传递价值观。相较于较刚性的制度设计,这种软性活动的规划有时更能潜移默化地复制组织的DNA。
 
三、英雄故事
 
价值观是企业文化的灵魂,而英雄故事就像是价值观的推动引擎。好的人物典范能成为员工的仿效对象,像是马云、贾伯斯等强烈领导风格及过去的故事都足以让员工更快了解该企业文化。因此,领导者必须以身作则,不能老是做出与愿景相违背的事。另一方面,除了领导者外,一些优秀的员工故事也可以作为典范,借此传递价值观。
 
四、人才招募
 
随着网络发达,现代人在求职时,往往可以在网路上事先搜集信息,了解这家公司较偏好哪种类型的员工。只要透过一定的准备,很多面试者都可以将自己包装得好好的,进而获得面试官好评。因此,人力资源部门得多费点心,设计更多精准的招募方式,以确保找到真正认同企业使命的员工。